L'expérimentation et la mise en œuvre opérationnelle

Volet 1 : Organisation industrielle de l'Entreprise Elargie

L'objectif principal du programme est la mise en œuvre et l'expérimentation de l'organisation industrielle Entreprise Elargie. L'Entreprise Elargie permet l'amélioration de la performance industrielle des entreprises participant à l'élaboration d'un produit ou d'un service et de répondre aux exigences du marché. L'entreprise qui propose ce produit au client final ou à un marché est le "chef de file".
La mise en oeuvre du programme en entreprise débute par un diagnostic individualisé propre à chaque entreprise et un diagnostic des processus d'interface entre chef de file et fournisseur. Des actions communes sont menées conjointement par l'entreprise chef de file et chacun des fournisseurs et développées dans des plans d'actions dits d'interface.

Les objectifs globaux :

• mettre en évidence les pistes d'amélioration de la performance autour d'un produit-service
• initier une nouvelle culture de la relation client-fournisseur.

Volet 2 : dispositif Consultants Internes, pilote du progrès

CEFORALP expérimente un nouveau profil, "consultant interne, pilote du progrès", avec des cadres seniors demandeurs d'emploi.

Le volet comprend la formation et l'accompagnement des seniors sur 6 mois :

• au contenu des missions de conseil interne
• aux exigences de cette nouvelle compétence
• aux techniques et méthodologies applicables au cours de mission de terrain permettant le pilotage d'actions de progrès

Ce dispositif comprend des phases de formation et des missions pratiques en entreprise :

• 1ère phase : 1 mois de formation à CEFORALP
• 2ème phase : 1 mois de mission pratique en entreprise
• 3ème phase : 1 mois de formation à CEFORALP
• 4ème phase : 3 mois de mission pratique en entreprise

Les formations dans le cadre de ce cursus sont assurées par des consultants (pour des thèmes comme "le métier de consultant" notamment), des spécialistes dans différents domaines (finance, marketing, stratégie,...) et CEFORALP (notamment pour les aspects méthodologiques et gestion de projet).

Volet 3 : Diagnostic de trajectoires

Il permet de proposer des axes de trajectoires professionnelles pour les cadres seniors en activité dans les entreprises.

Les objectifs :

• dépasser l'image négative des cadres seniors et apprécier leur compétence à leur juste valeur
• améliorer l'image de leur "employabilité"
• maintenir et améliorer la valeur professionnelle de chacun
• anticiper et organiser les transferts de savoir-faire aux nouvelles générations
• valoriser l'expérience et la gestion des fins de carrière

2 outils ont été élaborés afin de permettre aux cadres seniors de préparer leur fin de carrière :

• outil de diagnostic des appétences (déterminer les "envies" de la personne)
• outil de diagnostic des compétences

L'analyse de ces 2 outils permet, avec l'appui de leviers et d'actions-clé, de déterminer des plans d'actions individuels afin d'anticiper les difficultés rencontrées en fin de carrière chez les cadres.

Le diagnostic de trajectoires est accessible sur cette page.

Volet transnational :

Partenariat avec AMMA, Association des Entreprises de la Métallurgie en Piémont, Italie.

Leur projet : créer un système opérationnel de formation continue dans le secteur de la métallurgie, qui réponde à la fois aux besoins des salariés en activité, des jeunes en recherche d'emploi, des entreprises et des pouvoirs publics.

Nos objectifs communs : nos projets "VINCO" et "Entreprise Elargie" ont un volet commun autour des Ressources Humaines :

Echange sur les diagnostics :

1. diagnostic de trajectoire (France)
2. diagnostic des compétences à risque d'obsolescence (Italie)

Travail en groupe projet et organisation de rencontres