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Les débouchés du parcours

Le conseil ne se limite pas à des prestations exercées par des structures ou personnes externes aux entreprises. Il peut également prendre d’autres formes notamment en étant mis en œuvre en interne, au sein même des entreprises.

Parce que les contextes, les opportunités et les projets sont multiples, le parcours de formation Pilote du Progrès Permanent prépare les candidats à diverses formes de conception et de mise en place de projets d’amélioration.

D’un point de vue concret, le parcours C3P peut déboucher sur des missions…

… à l’intérieur de l’entreprise :

• L’entreprise est organisée en « mode projet »
• Elle a la volonté de s’inscrire dans une démarche d’amélioration permanente pour faire face aux exigences croissantes du marché (pression sur les coûts, les délais, la qualité, etc.)
• Elle choisit une personne pour impulser et piloter ce progrès en fonction des problématiques rencontrées ou des choix de développement envisagés

Le « pilote du progrès » interne identifie, formalise et valide des plans d’action élaborés à partir de diagnostics pertinents. Il désigne et anime une équipe projet pour mettre en œuvre les actions ciblées et obtenir les résultats attendus.

… et à l’extérieur de l’entreprise :

• Fort de son expérience significative et de son expertise métier, le cadre seniors se positionne en expert d’un domaine ;
• Il se positionne en offreur de prestations de conseil sur le marché, quelle que soit la forme juridique de l’exercice de cette activité (création de société, exercice en libéral, portage salarial, intérim de fonction, temps partagé, etc.)

Le « pilote du progrès » externe apporte son expertise en matière de conduite du progrès dans des entreprises ne disposant pas de ces compétences en interne.