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Le profil de Consultant Pilote du Progrès Permanent

Piloter le progrès nécessite de mobiliser un certain nombre de compétences et de savoirs, de mettre en œuvre des techniques et outils qui facilitent les choix et la mise en œuvre des actions d’amélioration.

Les cadres seniors, forts d’une longue expérience, possèdent les ingrédients clés pour devenir de véritables pilotes du progrès.

Pour eux, il est important de développer des compétences complémentaires et de maîtriser un ensemble d’outils qui leur permettront de mener à bien ce type de missions et d’acquérir une base de connaissances leur concédant une légitimité cruciale dans ce domaine.

C’est précisément l’objectif du parcours de formation Consultant Pilote du Progrès Permanent

Quelques éléments clés du profil :

• La capacité à s’approprier les enjeux stratégiques de l’entreprise ;
• La capacité à conduire une phase d’analyse ou de diagnostic à partir d’une démarche méthodologique structurée et structurante ;
• L’aptitude à favoriser la mise en œuvre des actions, à savoir motiver par des résultats et globalement à entraîner « les troupes terrain » ;
• La capacité à piloter un projet transversal dans l’entreprise (savoir structurer le projet, échanger avec des interlocuteurs internes et externes à l'entreprise, construire un plan de communication adapté, etc.) ;
• La capacité à s’inscrire dans une logique de transfert vis-à-vis de ses clients pour pérenniser la performance atteinte ;
• La capacité à capitaliser son expérience (identifier ses propres axes de progrès par rapport à des résultats non atteints sur des missions antérieures, consolider et reproduire ses réussites, etc.)